库存覆盖天数：如何计算、理想值是多少，以及何时补货
库存覆盖天数 = 库存数量 ÷ 日均销量：120 件商品每天卖出 4 件，可覆盖 30 天。了解如何按 SKU 计算、如何根据供应商供货周期确定理想覆盖天数、如何计算补货点，以及滞销库存存放在 Mercado Livre 的 FULL 会产生多少费用。
物流与库存
包装、发货、承运商、库存管理和周转：保障利润率的运营环节。
网店库存管理：避免无货可卖和资金积压的5个关键数字
网店库存管理，就是掌握现有数量、补货时机和每件商品的成本。一款日销4件、供应商交货期为15天的商品，库存降至80件时就该补货。了解计算方法、基础表格，以及商品滞留在 FULL 的库存成本。
库存 ABC 分类：如何用于采购，既避免畅销品缺货，也不让滞销品积压
采购库存时，曲线 ABC 会按各 SKU 占用的资金进行分类：例如，10 件商品中有 4 件占总金额的 82.7%。了解如何用 5 个步骤绘制曲线、各类别的采购规则，以及 FULL 中的旧库存会让滞销的 C 类商品付出多少成本。
库存货位编码：如何在家中或仓库整理货架，让每个 SKU 几秒内就能找到
库存货位编码，就是给货架上的每个位置分配一个代码，例如 A-03-2-B，再将每个 SKU 与对应位置关联起来。一家每天有 60 个订单的店铺，如果每个订单少花 2 分钟找货，每月就能省下 44 小时。了解在家中和仓库实施的步骤。
安全库存：计算公式、数字示例，以及为避免缺货应备多少库存
安全库存是为应对供应商延迟和销量高峰而预留的缓冲库存。某商品日销 6 件，供货周期为 12 天且偶尔延迟；若要达到 95% 的服务水平，建议预留约 33 件。了解 3 种公式，以及各自的适用场景。
最低库存：如何计算库存量，避免断货又不让资金积压在网店
最低库存是应对供应商延迟和销量高峰的储备量。计算方法：（日最高销量 × 最长交货期）−（日均销量 × 平均交货期）。日销6件、供应商交货期为10天的卖家，需要储备57件。了解计算步骤和算错的代价。
滞销库存：如何不亏本清仓，并算出每种处理方式的最低售价
想不亏本清掉滞销库存，先算出保本价：也就是仍能覆盖平台费用、运费、税费和成本的最低售价。一件成本为 R$ 30 的商品，在 Mercado Livre 的保本价是 R$ 45,67。了解逐步降价策略、商品存放在 FULL 的成本，以及从低成本到高成本的处理方式。
库存周转率：如何计算、商品会积压多少天，以及怎样才算合理
库存周转率 = 销货成本 ÷ 按成本计价的平均库存：全年销货成本为 R$ 240 mil、平均库存为 R$ 40 mil，周转率为 6，也就是库存积压 61 天。了解如何按店铺和 SKU 计算、天数对照表，以及如何通过合适的周转率避免 FULL 收取长期库存费。
库存盘点：如何在不停卖的情况下清点所有库存，并按 curva ABC 进行循环盘点
不停店也能盘点库存：每天清点一部分，A 类商品每月盘点一次，C 类商品每年盘点两次。若有 600 个 SKU，每个工作日大约清点 8 个。了解具体步骤、如何处理差异，以及小微企业需要登记的年度盘点。
先进先出、后进先出和加权平均成本：库存该用哪种方法，各自会如何影响利润率
先进先出、后进先出和加权平均成本会让同一批库存得出不同的销货成本：示例中，每件分别为 R$ 21、R$ 25 或 R$ 23；在 Mercado Livre 上，售价 R$ 49,90 的商品利润率会从 22,4% 降至 14,4%。查看计算过程，以及法规认可哪种方法。
补货点：计算何时补货，避免缺货或库存积压的公式
补货点是触发重新采购的库存数量：日均销量 × 供应商交货时间 + 安全库存。每天卖出 8 件、供应商交货需要 12 天时，库存降到 136 件就该补货。了解计算公式、适用于 FULL 的调整方法，以及补货过多或过少的代价。
SKU：如何创建商品编码，避免店铺发展壮大后陷入混乱
SKU 是为每件商品及其变体设置的内部编码，例如 CAM-BAS-AZ-M。了解 3 段式编码结构、避免出错的 6 条规则、套装商品的处理方式，以及为什么重复的 SKU 可能掩盖利润率仅为 1,7% 的商品。